在乳业、酒业、食品等集团内资产重组完成之后，光明食品（集团）有限公司（下称光明食品集团）于今年4月启动了堪称集团成立以来最大的整合——旗下原海丰、长江、跃进三家农场的粮食资产整合——建立光明米业公司（下称光明米业），计划用3-5年的时间将粮食产量由目前的30万吨提高至100万吨，打造国内粮食第一集团军，投入15亿-20亿元建立粮食全产业链。

    光明重组米业的计划由来已久，自光明食品集团2006年成立，就打算将米业重组。作为光明食品集团的二级公司，光明米业是按照专业化的要求来设置，而农场则属于综合性公司，业务不仅涉及农业、加工业，还有第三产业和一些社会性管理，这不符合‘把一个产品做大、做专、做强’的专业化要求。此次重组将光明旗下的海丰、长江、跃进三家农场的粮食资源整合成光明米业，正是按照专业化的要求来运作。

    上述三家农场中涉及粮食生产、加工、销售的企业、品牌、设施等资产注入光明米业，后者通过租赁的方式，向农场租赁粮食生产所需用地。光明米业统一负责种源、种植、收购、加工、销售和品牌建设的管理，形成“产、加、销”一体化的产业链。今后，三家农场现存共计十多个米业品牌，也将按照“母子品牌”战略，在母品牌“光明”旗下，形成高中低档系列品牌，投放市场。

    除了解决此前三家农场产品、产业同构，存在同质竞争的问题，光明米业还有更大的目标。光明米业要两年打基础，3-5年内实现腾飞，向全国第一集团军努力。

    根据光明食品集团最新提出的“五三计划”，该集团拟在未来三年内实现五大突破：一是在掌控粮食资源上有突破，培育“百万吨”粮食产业；二是在生猪养殖上有突破，培育“百万头”生猪产业；三是培育“百万吨”奶牛饲料产业；四是在蔬菜供给保障上有突破；五是在种源农业上有突破。其中，粮食100万吨和粮食种源10万吨的两大任务，将由光明米业承担。而光明米业目前仅拥有约27万亩耕地，年产粮食约为30万吨，粮食种源在4万吨左右。对于新成立的光明米业来说，如期实现目标将是摆在其面前的最大挑战。

    要想在三年内将粮食产量从30万吨提高至100万吨，这不是依靠‘有机增长’能实现的目标，光靠现在光明集团的自有耕地，肯定不行。此次光明米业重组后的一个重要转变就是要“走出去”，从过去的自产自销型向“实业+贸易”的市场经营型转变。过去，通常依靠提高单产、营销来提高销量，不习惯从市场上去获取粮源，要想实现70万吨的增量，就必须想办法在东北、苏北等国内主要粮源基地获取粮源，这就需要走出去，这对现有的管理人员来说，需要在战略、途径等方面换脑子。

    据悉，“并购”将成为光明米业的一个主渠道。目前，光明米业已经在苏北、安徽等地寻求合作伙伴洽谈米业资产收购。除了通过贸易手段获取粮源，米业加工生产线也被光明米业寄予厚望。准备先在海丰农场建立一条30万吨的米业加工生产线，有了这条生产线，就可以将粮食吃干榨尽，所有的副产品都可以变废为宝，譬如米糠可以加工成米糠油，砻糠可以作为燃料再利用发电等等，从而形成一条完整的产业链。虽然粮食产业的阶段目标是实现100万吨的销量，但是作为光明米业来说，建立100万吨的全产业链才是未来发展的主要目标，只有建立全产业链，才可以从源头控制产品质量。而这个全产链的建立预计需要数十亿投资。