一年一度的夏粮收割已经接近尾声。从各地田间测产和实打实收情况看，夏粮增产已成定局，冬小麦将实现“八连增”。在极端天气频发、外部环境复杂等多重考验下，夏粮增产对于保供给、稳物价、管理好通胀预期、实现经济平稳较快增长和社会和谐稳定等方面，具有特殊重要的意义。

    农业发展银行在此刻召集各省分行粮油信贷业务主管副行长及客户一处处长，研究部署今年的粮油信贷工作。根据该会议的部署，今年农发行将在抓好政策性收购和市场性收购的同时，调整客户结构加快战略客户群的建立，以此提高农发行开户企业收购市场份额。

    战略客户群是一个动态调整的过程，在支持中培育，在培育中调整，优质的支持做大做强，不符合条件的逐步退出。对于构建战略客户群和粮食收购，本次会议还着重指出要根据各省、各地的具体情况，因地制宜，不断探索适合本地的发展模式,把贷款资格认定与战略性客户布局结合起来。

    资金管理和风险防范两大重点依旧被提出。历年来，夏粮收购中的总指导思想,多收粮、收好粮、防风险,被再一次强调性地提出。此外，农发行还坚持了一贯的“提早”原则，要求在粮食价格上行过程中，提早动手粮食收购，在收购启动时要主动入市，在价格较低时争取多掌握粮源。

    由于今年政府是否会启动托市预案还不得而知，农发行已经做好两手准备，要求立足于市场化收购，同时充分做好政策性收购的准备。

    在此次粮油信贷工作研究部署会议上，农发行依照上述思路提出，要坚持以收购为中心，逐步向生产和加工两头延伸，形成产加销一条龙。粮食收购环节，仅是中间一环，我们要逐步向生产和加工及流通等延伸，这既是产业化发展的需要，更是防控风险的需要。

    当前我国农业风险系数大，问题就在于产业化程度低，如果形成了成熟的产业链，就可以提高产品附加值，增加抵御市场风险的能力。对于农发行而言这些客户的抗风险能力增加，就会使得其业务的风险系数降低，业务范围拓展。截至目前，已经有多个省分行备战到位，夏收大战已然拉开序幕。