承载着盛夏的喜悦，沐浴着和煦的阳光，带着新的憧憬与希望，松原粮食集团扶余花生有限公司在农博会召开之际揭牌成立！一个企业发展必有品牌，品牌是拓展市场的重要手段，没有品牌的企业没有生存空间，有品牌的企业才能做大做强，健康成长。组建松原粮食集团扶余花生有限公司目标只有一个：就是要打出“查干湖”这个品牌，逐步让松原地方特产小米、大米、花生等品牌产品在农博会上“露脸”，成为全国乃至全世界人民餐桌上的上等菜。

    扶余花生有限公司成立后，决心坚持传统特色，按照统筹推进“三化”的总体要求，发挥扶余农业资源的优势，坚持用工业化思维谋划农业，重点把扶余“四粒红”花生、杂粮杂豆等特色农产品的产、加、销进行整合，在农产品标准化生产、精品化加工、市场化运作上实现新突破，努力培养和打造极具地方特色的优质名牌产品，进一步提升农产品附加值，促进农民增收、农业增效和农村发展。公司成立后将以“服务三农”为根本宗旨，严格按照“政府主导，公司化运作”的运营模式，健全销售网络，延长产业链，强化社会责任，在保证公司以及合作社效益的同时，实现农民的利益最大化。

    培养和打造极具地方特色的优质名牌产品，推动县域农产品加工企业资产重组，促进农民增收、农业增效和农村经济发展，扶余有基础。农业产业基础好。扶余县耕地土质适合种植“四粒红”、“大白沙”等优良花生品种。近几年，在调整优化种植业结构过程中，花生种植面积增加较大，已经形成了规模。目前，全县花生种植面积达到3万多公顷，占全县耕地总面积的10%，年产花生10至12万吨。同时其它杂粮杂豆种植面积1.2万公顷，年产量达到7万多吨。花生市场基础好。几年来，扶余花生品牌已成为扶余农业的第一品牌，已取得国家地理标志保护品种和注册了省级“四粒红”花生优质品牌。从基地建设以及收购、加工、销售方面具备了较好发展基础，特别是通过三井子杂粮市场的建设，给花生产业发展带来了机会，为公司成立奠定了基础。

    花生贸易基础好。以三井子杂粮市场为中心，扶余县内的杂粮收购大户的经营模式已经逐步走向成熟。三井子镇及其周边乡镇有农民专业合作社40多家，仅三井子镇的收粮大户年购销花生量就达2万吨。公司将会借助其先进经验，按着市里统一平台和整体运作方向，充分吸引和利用已打开的局面和积累的办法，发挥导向作用，促进优势资源与人才、资金、技术等相关方面的结合。同时扶余县现有三井子农工商有限责任公司为政府投资的国有独立企业，已运行多年，其房屋等固定资产可以利用，其经营管理经验可以借鉴。三井子镇周围花生主产地乡镇农业专业合作社建设已有了较好的基础，一些较大规模的收购、仓储、加工、包装及销售企业，龙头企业的数量已有了一定规模。三井子杂粮市场建设取得了较大进展，引进了一批花生加工企业，对扩大影响，增加附加值，开展联营合作都是有利的。

    为了加快农业产业化发展，整合优质资源，提升品牌农业效应，将扶余品牌农业、特色农业做大做强，扶余县委、县政府将全力以赴带领全县人民将企业做实做优，将品牌做优做牢。坚持延长产业链条。扶余花生有限公司将通过延长产业链条，从农产品基地建设、生产加工和流通领域获得利润，增加农民就业机会，变资源优势为经营优势，切实提高农民收入和农业效益，推动地方农业生产和农村经济实行又好又快发展。

    打造公司运营模式。公司成立后将实行“公司+专业合作社（个体商户）+农户”的模式。利用现有的成熟的增盛永农业合作社（生产四粒红花生）和润昌农业专业合作社（现有黑花生450垧地）同公司直接对接。选择具有一定优势的专业合作社和有一定素质的个体商户做为整合对象，以会员的身份加入公司，生产的产品统一使用公司的商标品牌。公司可以与信誉好、生产加工能力强，具有一定规模的企业建立合作关系，由企业代替公司生产、加工农产品，合作、交流实行松散型管理，使企业分享到农产品生产加工环节的利润。公司负责产品的购销、加工和种植计划的制定，建立统一的销售渠道，组织品牌宣传、市场拓展、包装设计等推介工作；专业合作社要按照公司制定的计划负责组织农户种植和技术指导；个体商户必须按照公司的管理体系，使用统一的商标，统一质量标准，统一包装进行销售；农户要按照要求搞好种植。同时公司建立有奖有惩的会员制度，对不能按照质量标准生产，影响公司声誉的会员进行处罚。

    把握未来发展目标。一是三年内与县域农产品基地、专业合作社对接，打造质量安全的农产品配送体系。二是三年内构建农产品交易网络，在省内外建设农产品交易市场15个。三是五年内通过认证的农产品基地10个，面积6万亩，组建农产品专业合作社20个。

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