２０１６年国家按照‘市场定价、价补分离’原则对玉米临时收储制度进行改革。作为最大的市场化粮食企业，中粮集团积极入市收购粮食，从新粮上市到２０１６年底，在东北三省一区共收购玉米６８５万吨，占玉米收购总量的１７％，占比第一。

　　截至２月３日，中粮集团在东北三省一区累计购进玉米８３４万吨，完成国家下达计划的４２％。其中，中粮贸易累计收购新季玉米５４２万吨，占集团收购量的６５％、占中央企业收购量的１／３、占全社会收购量的１０％，累计实现销售４４３万吨，经营量同比增长１倍多。“我们以行动服务了国家粮食政策改革，维护了国家粮食市场稳定，同时实现了一定经营效益，总体边际贡献达到９０００多万元、平均单吨达到２０元。”中粮贸易总经理王德忠说。

　　“玉米大则粮油大，粮油好则中粮好。”中粮集团董事长赵双连说，玉米在中粮集团“十三五”目标中体量最大。玉米也是中粮贸易经营规模最大的品种，购储运销链条最长，资产最重，是打造原粮购销一体化平台的重中之重。抓住了玉米，就抓住了关键，能够在市场上站得住，发挥“国家队”稳定市场作用。

　　长达９年的国家玉米临储政策终结，在粮食行业历史上具有标志性意义。玉米的秋粮收购是中粮贸易面临的一场大考：采购端由于收购价低于心理预期，农民售粮积极性明显低于往年；物流端先有治理公路超载的新规出台，后是东北特别是黑龙江铁路运力不足，进一步加剧了物流紧张；销售端由于市场价格断崖式下跌，加剧了企业的观望。

　　玉米结构调整事关农业供给侧结构性改革的成败，关键时刻央企必须顶上去。中粮集团积极入市，传递正向信号，破除玉米价格将持续下跌的预期，稳定市场信心，带动更多市场主体入市收购，发挥“风向标”作用。通过完善收购布局、扩大收购规模，稳定收购价格，发挥“稳定器”作用；通过运用经营体系打通玉米产销两端，发挥“压舱石”作用。各业务单元勇于担当，不算小账算大账，跳出“一亩三分地”；不算眼前账算长远账，勇于锤炼市场化经营能力；不仅算经济账还算政治账，勇于牺牲利润来扩大经营规模。最终维护了农民切身利益与市场稳定，避免了市场观望情绪持续发酵，“买粮难”“卖粮难”同时出现。