随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食企业如何在激烈的市场竞争中生存、发展、壮大，成为改革后的国有粮食企业必须认真面对的重要问题。全市粮食局长工作 会议之后，我局以深化粮食企业改革为动力，以提高企业经济效益为目标，立足企业实际，在深化企业内部管理机制、经营机制、 人事用工、劳动分配制度为核心 的体制机制改革上积极想办法，出实招，促进了企业的科学发展。
一是不断完善法人治理结构，强化内部管理。重新修订了《县粮食总公司章程》、 《岗位职责》、《公司财务管理制度》、《库存粮油管理制度》《公司职工管理制度》等十项岗位职责和制度，明确了决策层、管理层和执行层人员的工作职责，进 一步规范完善企业内部监督约束机制。公司实行董事会领导下的总经理负责制，调整了董事会、监事会组成人员，设常务副总经理一名，副总经理2名，重大事项由 董事会集体研究决定。在公司内部形成了各司其职，协调运转、有效制衡的法人治理结构。
二是精减机构，减员分流。先从公司领导层入手，减少领导 职数，撤销了粮食总公司原办公室 、财务部、项目购销部、仓储部等四个内设机构，按工作需要设岗定员，将公司人员分流到各分公司，加强仓储管理人员、市场 营销人员力量，把工作重点放在“挣钱”和“管粮”两个方面，彻底改变了人浮于事的现象。
三是建立工资分配激励机制。在收入分配上，打破原来的 固定分配模式，充分考虑员工劳动技能、责任、强度和任务复杂程度等综合因素，以岗定薪，对职工实绩效考核，工效挂钩。对个别不上岗领工资的员工，按公司制 度一律停发并按职工意愿解除了劳动关系。体现了多劳多得，不劳不得，极大地调动了员工工作的积极性，增强了企业发展活力。