一是加大国有职工身份置换力度。在章贡区、上犹、龙南、南康等4个县（市、区）已依法全面解除职工劳动关系，8个县已解除职工劳动关系60%以上的情况下，今年继续抓好职工解除劳动关系工作，瑞金市到3月份全系统879名职工有693名职工与企业签订了解除劳动关系协议，占应改职工总数的78.8%；139名遗属补助对象已基本得到一次性安置费，安远县目前已基本完成人员置换工作。

　　二是改革企业经营管理机制。各地根据实际情况，创新乡镇粮管所管理机制，实行目标管理、租赁经营管理和竞标承包等形式强化管理责任。赣县粮食局根据粮食资源与企业基础设施条件，采取因地制宜、分类管理的方式，对7个粮食主产乡镇粮管所实行目标经营管理，9个粮食产需平衡乡镇粮管所实行竞标经营管理，5个粮食资源缺乏乡镇粮管所实行租赁经营管理。

　　三是改革人事管理机制。实行所长负责制或购销经理负责制，实行全员竞争上岗、择优聘任，因事设岗、定岗定员，实行新的用工机制。赣县16个粮管所和1个大米加工厂所长、经理竞争上岗，竞标经营期限为三年，年均上缴利润目标达199157元；上犹县部分粮管所公开招标承包经营，有5个粮管所竞标成功，竞标金达到25000多元，崇义、宁都、兴国、寻乌等基层粮食企业都实行了竞标承包经营。

　　四是调整所库布局和精减内设机构。兴国县购销公司机关“三股一室”精减为“两部一室”，将全县的23个粮管所调整为8个所和1个直属库；寻乌县合并调整保留了6个粮管所、5个粮站、3个库点；信丰县将公司机关“四科一室”精减为“两部一室”，将原来的24个基层粮管所、站调整为现在的9个粮管所和1个储运站，调减了14个基层单位。

　　五是明确经营目标。根据实际情况下达基层经营企业经营业务量和利润，同时核定费用和人员工资，实行工效挂钩，各项费用不得突破年初计划，确保企业效益的提高。

　　六是创新国有资产所有权与经营权管理模式。实行资产所有权与经营权适当分离，企业经营者按使用资产价值情况缴纳适当资产安全责任保证金，以确保国有资产安全。寻乌县还改变粮食购销资金的贷款办法，由过去的购销公司统贷统还改为粮管所负责人直接向农发行贷款，以强化贷款职责，减轻资金风险